案例分享

案例1：

2019年5月，重庆农商行各分支行全面推行“两卡一移动”项目，上海融顾企业管理咨询有限公司从众多咨询公司中脱颖而出，受邀对某支行下辖26个网点进行落地辅导。通过对总行“两卡一移动”方案进行深度解析，为网点确定营销重点、制定阶段目标、教授营销方法、梳理活动流程。经此项目，每个网点在为期三天的实施辅导后，支行“两卡一移动”项目整体业绩突飞猛进，取得了信用卡新增590张的好成绩。

案例2：

2019年7月，上海融顾企业管理咨询有限公司在“两卡一移动”项目的实施成果有目共睹，重庆农商行主城区某支行再次邀约公司对支行下辖4个网点进行落地辅导。经过项目组对前期工作开展过程中遇到的问题，不断总结经验，为网点确定营销重点、制定阶段目标、教授营销方法、梳理活动流程。经过每个网点为期三天的实施辅导后，支行“两卡一移动”项目业绩又破新高，取得了信用卡新增436张的好成绩。

案例3：

2019年9月下旬，重庆农商行两江分行启动“两卡一移动”项目，上海融顾企业管理咨询有限公司受邀进行落地辅导。针对网点营销前找不准目标客户，营销时无方法、无话术等情况，上海融顾咨询公司通过顾问现场一对一指导。网点在电话邀约、厅堂营销、柜面发掘和精品活动等方面均有效提升，做到行动有目标，营销有方法，口中有话术。辅导结束后受到网点一致好评，得到分行高度认可。

　　案例4：

2019年9月，重庆农商行璧山支行邀约上海融顾企业管理咨询有限公司对新上岗理财客户经理进行岗前培训。对于新晋理财客户经理岗位变化、目标客户变化、营销方式变化等方向进行一一解析，培训相应思维模式以及营销话术。全面梳理现有理财客户经理客户营销流程，从而构建以客户为中心、职责明确的客户营销体系。