战略咨询-2014年XX农商行总行零售业务绩效考核与整体业务推动策略分析

　　随着经济全球化、一体化推动了世界经济的快速发展,地球村的概念得到了广泛的认可。这也促使商业银行对自身传统业务进行重新配比,各家商业银行都将目光转移到了零售业务,逐渐地,零售业务成为许多商业银行的主要赢利来源。由于我国居民财富的持续增长,居民对储蓄、投资的需求与日俱增,这使得零售业务在结构上发生了极大的变化。因此,作为以利润最大化为企业目的的商业银行纷纷抢占这一发展空间巨大、持续、利润丰厚的市场,激烈的竞争反过来也逼迫着商业银行做出改变与创新,推动着零售业务的迅猛发展。

  2014年国内某大型商业银行零售业务发展迎来拐角点，上海融顾咨询公司从事国内商业银行零售业务咨询多年，公司团队拥有丰富的相关经验，受邀对该商业银行该阶段业务发展进行分析并进行落地培训辅导。

   上海融顾咨询公司从该商业银行组织架构的改革、经营理念的变革、基层网点业务建设、塑造和强化银行品牌发展战略、加快发展个人资产和中间业务、建立有效风险防范机制、注重培育个人银行客群、加强队伍建设、做好业务管理细节策略等方面组织相关人员进行培训，并结合业务推动策略设计符合后期业务发展的绩效考核方案进行匹配，成功为该商业银行零售业务转型夯实了基础，确定了后续发展方向。